“今年内部市场化要覆盖到安全生产专业了，推进安全隐患排查市场建设真是个新名词，我们要认真学习研究下啊！”色连二矿安全监察部工作人员说道。

      “听说，还要建设工器具管理市场、创新成果应用市场等，看来今年内部市场化要在西部矿区真正实现全覆盖了，对各专业、岗位职工来说，真是好消息。”该矿一位安监员感慨道。

       为深入推进内部市场化工作全面发展，实现挖潜降本、提质增效目标，确保内部市场化建设创建单位全覆盖、全达标运行，集团对内部市场化工作进行部署，着力在拓展深化专业要素市场建设上作足文章，努力通过内部市场化持续深入建设，确保全年既定效益目标的顺利实现。

       夯基础确保规范化运行。着眼基础建设，集团进一步夯实内部市场化制度、预算、价格、计量、结算等管理基础，实现标准化、规范化运行。在制度管理上，按照科学严密、精简高效、操作性强的原是，分层级制定完善市场化管理、运行、考核奖罚等各类规章制度，确保制度执行准确到位；在预算管理上，强化生产预算管理，优化生产设计，提高生产预算准确性。推进经营预算管理，细化预算指标，加强各项子预算的编制和执行的考核分析。强化过程控制，将各项子预算与市场化经营有机结合起来，确保预算目标实现；在价格管理上，建立健全市场决定价格机制，充分发挥价格的杠杆激励作用。完善“价格制定”与“价格调整”机制，通过与外部市场及先进单位对标、内部竞价招标等，实现科学计价；在计量管理上，配置必要的计量器具，健全计量台账，为内部市场结算提供准确数据，切实把计量结算作为职工收入的主要来源，切实体现劳动效益与工资收入的联动；在结算管理上，严格区队按照计量价格结算为主，考核奖罚为辅。机关部室按照职责履行和绩效考核为主，量化结算为辅，完善区队以完全市场化结算、机关部室以绩效考核为主的管理模式。

       强化人力资源市场建设实现人力效益最大化。合理岗位设计和人力资源配置，提升绩效标准，提高劳动效率。建设人力资源管理平台，将在岗员工按照管理、技术、操作等三个序列，管理人员按职级（层级），工人按岗位层级造册建档，完成个人岗位职责描述，制定个人人工定额价格，内部市场化用人按照个人人工定额价格进行结算。同时，完善人力资源市场化信息系统，实现内部市场人力资源流动自动选用、自动结算、自动统计、自动分析等功能，通过统计分析为人力资源进一步优化配置提供基础。

       拓展深化专业要素市场建设发挥降本增效功能。在完善既有设备租赁、设备维修、修旧利废、工程施工等专业要素市场实现标准化运行的基础上，在条件成熟的时候，鼓励推进工器具管理市场、安全隐患排查市场、创新成果应用市场等建设，实现个人增收、企业增效的工作目标。