为扎实推进内部市场化工作，建设高质量高效益矿井，唐家会矿从工资政策、材料回收、自主维修、优化设计多举并措实施降本增效措施，为矿井效益提升夯实基础。

制定激励政策

“贾师傅，你这个月比咱们班长的工资都高。”

“是啊，咱们矿自从推行内部市场化以来，多劳多得，所以工资就高了，以后你也要加油工作啊。”这是唐家会矿运绞队两名职工的对话。

为进一步提高职工工作的积极性和主动性，该矿按照“能者多劳、多劳多得”的分配原则，打破常规薪酬平均分配体系，全面实施内部市场化工资结算，在日常考核基础上，将工作量和工作完成情况相结合，班清班结，全面实现职工收入的市场化。同时，对基层单位工资使用采取正向激励机制，综机综采工区和钻探队工资结算上不封顶、下不保底,促进效率大幅提升，1～10月份综机综采工区原煤全员工效7390吨/人.月，同比提高13%，钻探队钻机台效1616米/台.月，同比提高41.6%，工资水平均超过130%，为矿井提高安全生产效率夯实基础。

强化回收复用

“我们既抓‘西瓜’又不丢‘芝麻’，最大限度地提高废旧物料的利用率，做到物尽其用。”该矿企业管理部李大伟说。

为进一步加强材料回收复用管理工作，切实做到深挖内潜、节支降耗。该矿不断健全和完善回收件投入使用的管理制度，对回收的物资直接能投入使用的，便直接投入使用，不能直接投入使用的经过修理后，达到了安全生产标准后再投入使用。该矿每月根据退尺情况下达回收计划，将回收物资进行分类管理，能复用的直接复用，不能直接复用的移交修旧利废市场，由内部市场化办公室与物资管理部下达维修计划，组织全矿单位及个人进行修复。

推行自主维修

该矿坚持“能自主维修的绝不外委、能自己加工的配件绝不新增”的设备维修原则，积极组织职工开展修旧利废活动。1～10月份组织相关单位对井下放顶煤液压支架、真空电磁起动器、隔爆型真空馈电开关、H架共计8167台机电设备进行自主维修，减少外委费用676万元，部门和职工创收261万元，为矿井节约了大量的设备维修费用。通过组织职工自主维修设备和加工配件，进一步提高了职工的业务技能水平，为矿井打造高素质职工队伍提供了保障。

优化源头设计

该矿在安全可靠和依法依规设计的前提下，结合井下实际，本着经济高效原则，组织技术人员综合分析煤厚、倾角、一通三防、防治水、装备等因素，从设计源头把控，优化设计，降低工程成本。优化非延空巷道（不含大巷）设计，支护排距900mm调整为1000mm。同时，将6煤南主运大巷、回风大巷由架棚支护优化为锚网喷支护，在确保安全高效施工的前提下，降低生产成本。