5月8日上午，陕西彬长矿业集团有限公司经理张成一行在西部公司运营管控部、北京缓步能源科技有限公司等领导陪同下，来到泊江海子矿进行内部市场化调研。

       调研中，首先介绍了内部市场化在西部公司推行的背景，并就运行内部市场化建设中遇到的阻力、困难，矿井自主管理等作经验交流。指出，要坚定推行“一把手”工程，压实基础，充分发挥内部市场化工资的杠杆作用，带来了人力资源的优化，工作效率提高的双效机制，实现降本增效。

       会上，泊江海子矿就该矿内部市场化工作运行情况进行介绍，并指出，实现内部市场化管理就是将市场机制引入到企业管理中，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体为价值点，以信息化建设为手段，树立市场理念，激活区队自主管理的积极性，从“发工资到挣工资”的转变，主动降低成本，实现企业增效，职工增收的目的。

       张成表示，听了西部公司近年来的内部市场化发展情况介绍后收获很大，陕煤矿业与淮南矿业同属国有企业，管理模式相近，淮南矿业西部公司具有前瞻性，勇于破旧立新，全面推行内部市场化、全面实行自主管理，带动经营管控的变革，带动企业降本增效出实效。通过此次调研将把西部公司内部市场化管理的好经验、好做法带回去，加快彬长矿业的长足发展。

       该矿内部市场化办公室、机关职能部门等陪同调研。

（杨修宁 段淑珍）